正大平安“智慧HR项目”签约 启动全面战略合作


  参加完2021年博鳌亚洲论坛并发言后,正大集团资深副董事长、中国区CEO杨小平就赶赴深圳,带领正大中国区30多位高管亲自出席21号上午举行的正大平安“智慧HR项目”签约仪式。仪式结束后,全体正大中国区高管在平安金融管理学院封闭研讨2天,正式开启正大中国区“集团化战略组织管控体系和智慧HR平台”的建设大幕。

正大平安“智慧HR项目”签约 启动全面战略合作


(正大投资股份有限公司人力资源总裁陶启文和平安集团智慧人事总经理王金德分别代表双方签约)

  推动全新4.0战略落地 正大中国区组织管理变革势在必行

  正大集团拥有百年发展历史,也是我国改革开放后中国大陆的第一家外商独资企业,在中国设有600多家各类公司,员工9万人,上下游产业链长且地域分布范围广,在全新4.0战略的指引下,正大中国区业态日益丰富、组织日益庞大、管理日益复杂,正大中国区在经营中面临诸多挑战,包括“战略与执行的匹配、决策与信息的匹配、人才与业务的匹配、经营与追踪的匹配、考核与激励的匹配、责任与监督的匹配”等。

  杨小平提到,做实正大集团中国区总部,构建高效的多元化集团组织管理体系和智慧管理手段是新4.0战略落地保障的核心。

  促使正大中国区决心加快组织变革和科技创新的是去年马明哲董事长亲自给正大集团全球高管们做的一次分享,谢吉人董事长和杨小平CEO十分钦佩平安集团化组织管理经验和科技创新成就,明确提出对标平安,正大今年要加强中国区总部建设,完善管控管理体系,并将管理落在平台上实现智能管理。

  智慧HR先行 打通“战略-组织-人”

  正如杨小平所说,目标已定,事在“人”为!“事事有人做、人人有事做、件件有追踪、进展皆可控”,正大中国区将借助智慧HR全新模式和体系把“人”的潜能充分挖掘出来,实现从“怀才不遇”到“怀才不够”,并推动企业管理的“去中心化”和“再中心化”。

正大平安“智慧HR项目”签约 启动全面战略合作


  正大集团农牧食品企业中国区资深副董事长谢毅指出,平安集团在集团化公司治理、战略管理、绩效管理、人才管理以及运用科技和数字化手段赋能管理上,是业内的学习榜样。此次启动的智慧HR项目,不仅仅是单纯的人事系统,而是一整套打通“战略、组织、人、业、财”的高效管理模式和数字化系统平台,希望通过智慧HR项目的建设实施,把平安集团的管理理念、制度、流程结合正大集团中国区的实际融入到未来的系统中,助力农牧食品企业中国区的全产业链发展战略,实现数据化决策、透明化管理、精准赋能人才、激励人才、输出人才,以符合正大中国区战略4.0时代的管理需求。

  为什么选择平安而不是咨询公司

  杨小平说:“我们没有选择国际头部咨询公司,因为平安不仅具有多元化、超大体量集团化治理的先进经验和模式,更有支撑落地的智慧管理平台建设经验。平安集团拥有领先的管理理念、差异化的创新产品、高效执行的专业团队、跨界协同的整合作战能力和全生态应用的科技实力。与正大中国区的合作,是平安这些独特优势的一次综合呈现和全面发挥。”

  蔡方方表示,很高兴看到正大集团中国区高层如此重视“组织人事在企业经营中的战略价值”,平安集团上下也对正大智慧HR项目合作高度重视。她强调,正大是中国改革开放第一家外商独资企业,见证并参与了中国经济发展历程,平安有幸与这样一家优秀的企业合作。在接下来的合作中,平安将与正大中国区共创共建,打造具有正大中国区特色的经营管理升级体系,助力正大中国区战略4.0的发展。

  联合共创共建 创新以“组织能力建设”为核心的项目交付模式

  平安与正大中国区创新合作模式,打破传统的甲乙方关系,双方成立了联合共建项目组,以“承接战略、激活组织”为目标,推动正大HR实现从常规人事管理向赋能战略执行转变,从专注人事工作向赋能管理者转变,从后台部门向业务战略合作伙伴转变,共同建设 “赋能经营、服务提效、组织管理、全局掌控”四大组织能力,通过快速迭代、小步快跑的方式,快速敏捷地建设正大智慧HR领先管理体系和一体化平台。

  在为期两天的正大中国“集团化战略组织管控体系和能力”研讨会上,平安集团企划部、财务部、人事部、智慧办等相关领导分别就该职能模块的管控管理模式做了详细分享,会上正大集团中国区所有高管积极发言,明确表示“通过两天研讨学习,真正认识到了现在正大中国区管理的问题、挑战和差距,平安的管理体系不仅高效和完善,更重要是的实现了平台化、智能化管理,这就是正大中国区组织建设所需要的。大型企业的管理是相通的,期待平安模式和智慧HR系统尽快落地正大中国区”。

  全面开展综合金融、企业数字化转型等合作

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